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行業新聞
企業培育人才有哪些方法?

重慶獵頭公司認為:人力資源已成為企業核心競爭力的重要保障。人才的獲取一般分為兩個渠道:外部人才引進和內部人才快速培養。玨佳獵頭重慶公司今天分享的主題是:如何培養內部人才,充分發揮人才的價值?

第一點,企業要適度地引進人才,保證良好的結構來相互促進。在管理界當中有一個著名的管理觀點叫做鯰魚效應,眾所周知沙丁魚在運輸過程中成活率很低,但是在一個沉悶的沙丁魚群體當中放入一條鯰魚,這個組織就活了,所以說一個企業一定要適度地引進人才,那么這個度是如何掌握的?一個成熟型企業要保證空降的和我們原有培養的人才,就是內培外引的比率是一比一,否則,你公司的思想和技能就會老化。

第二點,要不遺余力的培養人才,一個企業的領軍人要學會經營你的人才,松下幸之助說了一個觀點,他說我們松下公司是干什么的?別人說我們是制造電器的。幸之助說,錯了,我們是培育人才的。所以松下幸之助說,優秀的人,才有優秀的產品,是有它的道理的。作為一個領導,你一定有一種胸懷和魄力,即你要不遺余力地培養你的團隊,培養你的人才。

第三點,一個企業要開展內部競爭,無論是在我們內部的選拔、培育還是使用上。在公司里如果覺得大家不愛學習,那說明公司沒有競爭的氛圍。要堅決做到:能者上,庸者下,平者讓。不要把它變成一個口號,在人員任命的時候,不是任人唯賢,而是任人唯親,則會導致員工的不信任,你的公信力會打折,而且最重要的是你的干部隊伍建設會失效,你的組織運行將會受到莫大的限制。

第四點,高度對待企業標準運營模式建設,不依賴某個人,做企業最可怕的一件事情是依賴別人,離了某人就做不了。依賴人才的根本原因就是沒有標準的企業運營模式。

最后一點,就是實現我們的團隊結構化,力促百花齊放,切忌一枝獨秀。一枝獨秀的話,你就很難平衡,很難管理。


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