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精英團(tuán)隊(duì)

玨佳管理咨詢擁有一支來自咨詢機(jī)構(gòu)顧問、服務(wù)于國內(nèi)企業(yè)、理論功底深厚的實(shí)戰(zhàn)精英組成咨詢團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)核心成員60余人,10年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或咨詢經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)域涵蓋了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、財(cái)務(wù)等專業(yè),具有MBA以及碩士以上學(xué)位。部分咨詢顧問在國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)中擔(dān)任過中高層管理崗位,具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

 

優(yōu)秀咨詢管理團(tuán)隊(duì)的特征
第一,管理咨詢顧問必須具備三個條件,缺一不可,即具有管理的理論知識;具有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);熟練掌握咨詢的程序和工作方法。很多人錯誤地認(rèn)為有豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人就可以做好管理咨詢,這種看法沒有理解管理咨詢本身就是一個社會化專門分工的工作,有其特定的工作方法,對從業(yè)人員有特殊的要求,比如快速的學(xué)習(xí)能力、良好的溝通和表達(dá)能力、慎密的邏輯思維能力等。


第二,管理咨詢是一項(xiàng)由咨詢顧問與企業(yè)管理人員共同完成的工作。與其他服務(wù)性行業(yè)不同,管理咨詢的成功很大程度上取決于被服務(wù)者,企業(yè)能很好地參與到咨詢工作當(dāng)中去,如保證時間、充分提供信息等。沒有企業(yè)的充分配合,咨詢顧問單方面肯定是完成不好咨詢工作的。

第三,管理咨詢直接的成果是無形的。很多企業(yè)在評價管理咨詢工作的成效時,非常看重報(bào)告的厚度。其實(shí)管理咨詢的效果更多體現(xiàn)在諸如通過咨詢工作讓全體員工認(rèn)識到企業(yè)面臨問題的嚴(yán)重性、咨詢過程中不斷給企業(yè)員工灌輸新的管理理念和管理知識等方面。管理咨詢的直接成果99%以上以無形價值的形式體現(xiàn)。


第四,管理咨詢最終的效果體現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高;企業(yè)任何支出都是為了帶來財(cái)務(wù)效益,同樣,企業(yè)花錢聘請管理咨詢公司提供管理咨詢服務(wù),也是認(rèn)為通過解決管理問題,企業(yè)的財(cái)務(wù)效益會提高。只有證明能提高企業(yè)財(cái)務(wù)效益的管理咨詢才是有效的。

 


 

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